MAQUIAVEL E EMPREENDEDORISMO
Creio que alguns dos que estão lendo este artigo já tenham tido contato com a mais famosa obra de Niccolò Maquiavel, “O Príncipe”, que baseada no contexto político do Renascimento, que era o movimento que a Europa vivia no século XV e XVI, caracterizou a transição da Idade Média para a Moderna. É muito importante que se conheça o contexto desse período para que tenhamos uma compreensão isenta do que Maquiavel realmente significou para a Ciência Política e porque essa obra famosa guarda relação com o Empreendedorismo.
A transição da Idade Média para a Moderna na História, foi de fato uma quebra do pensamento feudal fundamentado na autoridade divina nos assuntos humanos, na absoluta autoridade do senhor feudal sobre seus vassalos, os quais não podiam contestar nenhuma ordem do senhor e onde a população vivia em um estado de profunda miséria material e intelectual.
A Idade Moderna, ao contrário dos períodos históricos anteriores foi um movimento urbano de origem burguesa, com uma retomada do pensamento greco-latino e suas virtudes, exemplificado em Platão, Aristóteles, Virgílio e Cícero, entre vários outros da Antiguidade Clássica.
No que se refere à Itália dessa época, havia uma fragmentação em diversos Estados, com quatro eixos centrais: Roma, Florença, Veneza e Milão. Soma-se à situação a constante invasão estrangeira, em geral, franceses e espanhóis, portanto um contexto político conturbado em que não existia unidade, mas sim diversos reinos, principados, repúblicas e tiranias, cada qual seguindo sua própria convicção o que redundava em disputas, assassinatos, conchavos e outras atitudes menos recomendadas muito conhecidas em nosso momento atual.
Em linhas bem gerais “O Príncipe” talvez seja uma das teorias políticas mais elaboradas pelo pensamento humano e que tem grande influência em descrever o Estado desde a sua publicação até os dias de hoje e todas as estratégias para a consecução de sua unidade, apesar do pluralismo.
No mesmo estilo de uma outra obra correlata, o intuito de “O Príncipe” é descrever as maneiras de conduzir-se de forma eficiente e eficaz nos negócios públicos internos e externos, e fundamentalmente, como conquistar e manter um principado, ou seja, um guia para como se chegar e manter-se no poder. Fazendo uma analogia com o empreendedorismo, podemos retirar dos ensinamentos de Maquiavel, como deve ser a atuação de em empreendedor para fazer com que seu projeto seja eficiente, tenha uma atividade inovadora e diferenciadora e mais, que se mantenha estável e seja auto-sustentável.
É este livro que sugere a famosa expressão “os fins justificam os meios”, como uma maneira não exatamente ética de se atingir objetivos propostos. Essa proposição foi disseminada por séculos pela grande maioria das pessoas; no entanto se se fizer uma leitura mais cuidadosa e desprovida de crenças, paradigmas e ideias pré-concebidas sobre a obra, chega-se a um melhor entendimento do que efetivamente Maquiavel quis deixar como legado, uma vez que, relembrando, ele escreveu em um tempo em que sua Itália era uma colcha de retalhos aparentemente sem solução, assim como um empreendimento sem direção que certamente jamais cumprirá seus objetivos.
E qual a relação de tudo isso com seu empreendimento, lembrando sempre que o empreendimento tem múltiplas facetas! Há uma enorme relação!
Sugiro que você faça a leitura dessa obra, mesmo que já a tenha lido. Não leia o livro agora com os olhos de estudante, mas antes, procure lê-lo com olhos críticos procurando extrair de suas passagens, princípios para a boa governança de seu desempenho profissional, bem como de seu projeto de empreendedorismo.
Para auxiliá-lo faremos uma breve análise de alguns temas abordados no livro de Maquiavel. Remeter-nos-emos a um trecho anteriormente mencionado neste artigo: “…portanto um contexto político conturbado em que não existia unidade, mas sim diversos reinos, principados, repúblicas e tiranias, cada qual seguindo sua própria convicção o que redundava em disputas, assassinatos, conchavos e outras atitudes menos recomendadas…”.
Deste trecho, que apenas menciona a obra de Maquiavel, já podemos retirar algumas lições básicas para um projeto de sucesso, ou seja,
- É necessário que o profissional, seja ele empreendedor líder de times (principalmente esta função), de comunidades, de um negócio próprio, mantenha-se em conexão total com seus pares, colegas, equipe, associações, eventos a fim de que o trabalho adquira uma unidade tal que possa fluir de forma produtiva, permitindo que todos os envolvidos efetivamente participem do projeto, motivados por um único propósito, seja em uma Instituição Financeira, um escritório de prestação de serviços, uma loja, uma consultoria, ou um chão de fábrica. Essa unidade permitirá a multiplicação de boas práticas de condução de trabalho, entrosamento de equipes, melhorias nos processos, eficiência nos negócios, controle financeiro e muito mais.
- É fundamental, especialmente no empreendedor corporativo, que o conhecimento seja multiplicado pelas diversas equipes. Uma boa prática de trabalho multiplicada por cada líder ou membro de equipes é o combustível para a ação uníssona e focada em um único objetivo, gerando altos índices de colaboração produtiva e eficaz. Este princípio vale também para uma pessoa que deseje abrir seu próprio negócio, uma vez que geralmente essa pessoa o faça com um sócio, um membro da família, enfim, o empreendedor em geral não pode deixar de transmitir aos que estão à sua volta e que de alguma forma impactarão seu projeto, os conhecimentos adquiridos que garantirão a unidade de objetivos. A regra de ouro é: aprender – repassar.
Se soubermos enxergar a obra de Maquiavel com olhos positivos, poderemos perceber conceitos que podem muito bem ser aplicados a quem almeja uma carreira empreendedora ou a um projeto de sucesso. Não é possível neste espaço abrangermos tudo o que o livro nos traz, por este motivo fixar-me-ei em alguns deles. Considero que esta obra traz em si um vasto material para composição de apresentações motivacionais para diversos tipos de empreendimentos, coaching de carreiras e mesmo o executivo, entre outras atividades de desenvolvimento humano.
Vamos lá: Maquiavel usa muito a palavra “virtude” (“virtù”), não com o significado com que a conhecemos hoje, mas com pelo menos quatro sentidos que para ele são fundamentais na figura de um príncipe (entenda-se aqui, empreendedor): primeiro o conceito de ética e moral; segundo, o sentido de habilidade política, que pode ser definida, de acordo com Maquiavel, como a capacidade de decisão no curso de uma ação, que para ele somente os grandes líderes possuem; o terceiro sentido relaciona-se ao caráter e à coragem de um homem, sua potência; finalmente o quarto sentido relaciona-se com a pura utilidade, algo bem prático e direto, straight to the point, ou seja, algo é virtuoso porque é útil. Partindo desses quatro sentidos podemos tirar alguns ensinamentos para o sucesso de uma carreira, seja você um líder, um CEO, um gerente, um especialista, desempenhe qualquer função em uma Corporação ou ainda seja o dono de seu próprio negócio. Isso vale para todos! Isso é regra para o êxito absoluto de um empreendimento que queira se sustentar.
- Seja sempre ético: em qualquer situação! Aqui é necessário enfatizar que embora possa parecer o contrário, Maquiavel utiliza esse princípio em uma passagem de seu livro, quando fala de um tirano da Sicília como exemplo de insucesso por não ter sido correto em sua maneira de conquistar. Para você ter uma carreira ou um negócio bem sucedidos, não se esqueça jamais dessa premissa básica, porque ou não conseguirá alcançar seus objetivos de forma plena, ou se alcançá-los, cedo ou tarde vai se confrontar com a perda de tudo o que conquistou (vide Lava Jato). Além disso, a ética presente em todas as ações lhe conferem segurança em suas conquistas, conforme diz o texto de Maquiavel:
“.… Aqueles que, como esses, se tornam príncipes por vias virtuosas adquirem o principado com dificuldade, mas o conservam com facilidade; e as dificuldades que enfrentam para adquirir o principado nascem, em parte, dos novos modos e ordens que são obrigados a introduzir para fundar seu próprio Estado e segurança…”.
Não se esqueça que tudo o que fizer com ética será mantido para você sempre. Com certeza enfrentará dificuldades ao conquistar qualquer nova situação, seja promoção, seja sucessão, seja cargo executivo em um fusão ou desmembramento, seja a consolidação de seu negócio, mas isso é um ato contínuo e natural à sua conquista e você terá que saber lidar com as dificuldades, imprimindo direcionamentos novos, sempre com ética.
- Capacidade de Liderar ou de tomar decisões importantes e críticas ao desempenho de seu projeto: um profissional empreendedor ou um dono de negócios de sucesso, principalmente se desempenha funções de liderança, precisa desenvolver ao máximo competências que lhe tornem capaz de levar um time ou um empreendimento, de uma situação de perda, de derrota, à vitória, por saber visualizar oportunidades na crise e aplicá-las rapidamente. Como exemplo clássico de businessman podemos citar Abílio Diniz, que ergueu seu grupo de várias quedas, ele próprio quando sofreu um sequestro, saindo de uma situação de stress profunda para uma nova e bem sucedida fase de vida! Você precisa possuir essa habilidade!
- Força: e aqui, o sentido não é de violência ou imposição sem capacidade de ouvir e olhar para os lados. Força, no sentido de disseminar entre o time, os pares, os gestores, os colaboradores de seu projeto, a energia contagiante da ação focada e dirigida para o objetivo final. E essa energia pode expressar-se mesmo em atitudes de ouvir os demais, deixar que as pessoas participem ativamente, permitir que todos emitam sua opinião e a partir daí, convencer a todos do caminho a seguir. Força não é truculência, é firmeza na ação e é necessária em qualquer tipo de atividade empreendedora.
- Produtividade: tudo que promove utilidade para a Corporação, para uma comunidade, para a sociedade em geral, desencadeia um círculo virtuoso de novas ações no mesmo sentido, pois atitudes benéficas, certeiras, práticas, eficazes, enfim, úteis, desencadeiam hábitos constantes nesse sentido, gerando resultados efetivos e concretos.
Tenho recebido contatos de algumas pessoas no Linkedin, na sessão de Aconselhamento Profissional, que me perguntam o que fazer para que consigam sair do atual patamar profissional em que se encontram para um outro mais agregador, que lhes proporcione mais realização e isso também vale para uma pessoa que está construindo sua história através de um projeto autônomo!.
Neste caso Maquiavel também nos ensina uma lição: quando não conseguir vencer seu inimigo, alie-se a ele!
Como trazer isto para o ambiente corporativo onde devem necessariamente existir pessoas com alma empreendedora, ou ainda para o território de um negócio proprio? Simples! Todos os empreendimentos, corporativos ou autônomos tem problemas, em todos os níveis. Então você que deseja crescer, ter visibilidade em seu ambiente ou sua comunidade, seus clientes, seja em relação a seus superiores, seja em relação aos competidores, procure pelos problemas, procure por falhas em atendimentos, produtos que as pessoas não possuem, mas gostariam de ter! Alie-se a eles! Na Corporação, converse com seu gestor, interesse-se por sua área! Convide para um café, um almoço ou um happy hour aquele colega que está enfrentando uma situação desafiadora e parece estar meio perdido. Troque ideias com ele, proponha um auxílio e, encontrando JUNTOS a solução procurem o gestor, apresentem a solução, discutam problemas correlatos que possam ser também pensados da mesma forma. Em seu negócio, converse com as pessoas próximas, pergunte a seus amigos o que eles mais precisam e como, participe ativamente de eventos e exposições! Leve suas idéias em seminários de sua atuação, ou até mesmo participe de outros que aparentemente não lhe digam muito respeito! Sempre há uma brecha!!
Você sozinho: enfrente sua gestão, dê sugestões, saia para um almoço, sacrifique por um ou dois dias aquele almoço divertido com os colegas e amigos, para falar com seu gerente, com alguém conhecido que já passou por experiências pelas quais você está passando. Proponha criação de grupos de trabalho que se reúnam periodicamente, de forma ordenada e sem impactar a atividade de cada um.
No caso de Corporações, se houver conflitos de pessoas, o que é um sério obstáculo ao desenvolvimento do trabalho diário, proponha à sua gestão organizar um grupo de funcionários de sua área que atuem como ponte entre a área e RH, DIRETAMENTE, apresente a ideia de um comitê independente de escuta do funcionário; vivi essa situação na Instituição na qual trabalhei por décadas e onde tive grandes e agradáveis experiências (houve algumas desagradáveis também, mas faz parte do ambiente).
Enfim, para se desenvolver em qualquer atividade, seja maquiavélico, no sentido de usar plenamente sua inteligência e discernimento para alcançar suas metas de vida, negócios ou carreira. Com certeza, como vimos, terá problemas, mas não é isso que você quer? Lembre-se, problemas existem para serem seus ALIADOS!!!!! Por favor, NÃO FUJA DELES!!
BOA SORTE EM SUAS NOVAS CONQUISTAS!!
E AÍ? GOSTOU? VOCÊ NÃO DIZ NADA, NUNCA!
O EMPREENDEDOR TEM QUE PARTICIPAR, TEM QUE! SER ATIVO!
DÊ SUAS SUGESTÕES!
PRÓXIMO TEMA:
O QUE É SER LÍDER EM MINHA VISÃO
Maria da Penha Amador Pereira, Economista formada pela Pontificia Universidade Católica de São Paulo com especialização em Desenvolvimento Econômico.
Atuou em carreira corporativa na antiga Companhia Energética de São Paulo, Banco do Estado de São Paulo e no Citibank, onde desenvolveu carreira por aproximadamente 30 anos em Controladoria, Planejamento Estratégico, Segurança de Informações, Gestão de Crises e Continuidade de Negócios, Qualidade, Projetos de Melhorias de Processos e Produtos Bancários, Controles Internos, Auditoria, Governança Corporativa, Regulamentação Bancária e Compliance.
Atualmente é escritora com obras já publicadas, Master Coach e PNL, Orientadora e Mentora de Carreiras, Palestrante e Educadora Financeira, tendo publicado mais de 55 artigos em Portais de Empreendedorismo, mídias sociais, jornais e revistas regionais e LinkedIn, além de ter participado de vários seminários e fóruns sobre diversos temas ligados à realidade brasileira e Compliance.
